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make decision

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make the decision 결정하다.

make a decision 결정을 내리다, 결심하다.

arrive at [come to], make [reach] a decision 결론에 이르다, 판단을 내리다

* 시일이 걸리다
It will take about three months to obtain approval from the government.
정부로부터 승인을 받는 데 석달 가량 걸립니다.
approval: n. 승인, 인가, 면허 v. approve
It will take some one week before our management make a decision on this issue.
경영진이 이 문제에 대해 결정하는데 1주 정도 걸릴 것입니다.
The expedition lasted exactly two years and three months.
탐험은 꼭 2년 3개월 계속되었습니다.
I need two weeks to prepare the documents.
서류를 준비하는 데 이주일이 필요합니다.
We need about three months' preparation before starting this work.
이 일에 착수하기 전에 석달 정도의 준비 기간이 필요합니다.
You will need three months or so to get used to the new machine.
새로운 기계에 익숙해지는 데 3개월 정도 필요할 것입니다.
The new project requires three months or so to get used to new machine.
새 계획은 석 달 정도의 준비 기간을 필요로 합니다.
(*) startup: (조업) 개시
It took almost two years to complete the new plant.
새 공장을 준공하는 데 거의 2년이 걸렸습니다.
Change the oil every six months.
오일은 6개월마다 교환해 주십시오.
There will be a five months delay.
5개월 지연될 것입니다.
It took two days to read the book.
그 책을 읽는 데 두 시간 걸렸다.

* 결론을 끌어내다
Let's take a vote on it.
그것에 대해 투표를 합시다.
Final decision on the matter will be made by majority.
이 일에 대한 최종 결정은 다수결로 정하겠습니다.
(*) make by majority: 과반수로 결정하다
Those in favor, raise your hands, please.
찬성하시는 분은, 손을 들어 주십시오.
Those against, raise your hands, please.
반대하시는 분은 손을 들어 주십시오.

* 재검토를 요구하다
We should be more careful in opening an overseas office.
해외 지사를 개설하는 것은 좀더 신중해야 합니다.
We must think about the situation there in more detail.
그곳의 상황에 대해 좀더 상세하게 검토해야 한다고 생각합니다.
I suggest we make further study on the possible competition from rival companies.
우리는 라이벌 회사와의 경쟁 가능성에 대해 좀더 연구해야 한다고 봅니다.
Before making a final decision, I'd suggest we carry out more market research to ascertain the potential demand for the new products.
최후 결정을 내리기 전에 신제품에 대한 잠재 수요를 확인해 보기 위하여 좀더 시장 조사를 해 봐야 한다고 생각합니다.
(*) carry out market research: 시장 조사를 실시하다
(*) potential demand: 잠재 수요

* 편의를 부탁하다.
Please allow us to have a month or so before we finally make a decision.
당사가 최종 결정하기까지 1개월 정도 여유를 주십시오.
By the way, there's something I wanted to ask you about.
그런데, 부탁하고 싶은 것이 있는데요.

* 비용을 확인하다.
We want to know your idea about the price issue before we make a final decision.
최종 결정을 하기 전에 가격 문제에 대한 당신의 의견을 듣고 싶습니다.
How much do we have to pay in the first year when the equipment arrives and the operation starts?
설비가 도착해서 공장이 가동되는 첫 해에는 저희가 얼마나 자금 부담을 해야 합니까?
Are you asking a total of seven million dollars in a seven-year installment term with carrying charges of 3 percent per annum?
총 7백만 달러를 연리 3p로 7년 분할하여 상환하기를 원하시는 겁니까?
(*) per annum: 1년에 대해

* 즉답을 피하다.
I cannot give you an immediate answer on the matter.
그 일에 대해서는 당장 대답을 할 수 없습니다.
At any rate, I cannot make any comment on the matter instantly.
하여튼, 그 일에 대해서는 즉각 어떠한 말씀도 들리 수 없습니다.
Sorry, but I cannot make a comment now on the issue.
미안하지만, 지금은 그 문제에 대해서 언급할 수 없습니다.
It's hard to say. There're a lot of factors involved.
말하기 어렵군요. 많은 요인이 내재해 있거든요.
We'll have to look into the matter more carefully before making a decision.
결정하기 전에 그 일을 좀더 신중하게 검토해 봐야겠습니다.
Actually, we haven't had a chance to go over it yet.
사실, 아직 그것에 대해 검토할 기회가 없었습니다.
We'll, we haven't got round to it yet.
글쎄요, 아직 거기까지는 손이 미치지 못했습니다.
I understand your suggestion, but it's a touchy issue.
당신의 제안은 이해하지만, 그것은 까다로운 문제입니다.
This issue is to be reserved.
이 문제는 보류해야 합니다.
I'm afraid my personal guess will invite confusion on both sides.
저의 개인적인 추측이 양측에 혼란을 초래할까봐 두렵습니다.

* 권한이 없다.
I'm not in a position to make a decision as to whether your suggestion is acceptable or not.
저는 당신의 제안에 대한 수락 여부를 결정할 수 있는 위치에 있지 않습니다.
I don't have the power to handle the matter.
제게는 그 일에 대해 최종 결정을 내릴 권한이 없습니다.
I've not been given the power to make a final decision on the price issue.
가격 문제의 최종 결정을 할 권한이 나에겐 없습니다.
I'm afraid I can't make this decision.
죄송하지만 전 결정할 수 없습니다.
The matter at issue far exceeds my authorized power.
논의 중인 문제는 제 권한밖에 있습니다.

* 검토에 시간이 걸리다.
I need a few more days to confirm the opinion of our management.
경영진으로부터 확인을 받으려면 며칠이 걸립니다.
I need some more time to think about the price.
가격을 검토하려면 좀더 시간이 필요합니다.
I have to make a few checks with the manufacturer before finally deciding on the shipping schedule.
선적 일정을 최종적으로 결정하기 전에 제조업자들과 몇 가지 문제를 확인해야 합니다.
It will take another week or so before the management reaches a conclusion.
경영진이 결론을 내리는 데는 다시 일주일 정도가 걸립니다.
Decision on the matter has been suspended by our manager.
그 문제에 대한 결정은 저희 부장님이 보류하여 왔습니다.

hesitate+prep. :: I hesitated about a matter.
hesitate+to do :: He hesitated to make a decision.
hesitate+(prep.)+wh. to do :: He often hesitates (about) what to do.

bark up the wrong tree: 잘못 짚다. 쓸데없는 짓을 하다.(to make the wrong choice and waste one's efforts)
ex1) If you think I'm responsible, you're barking up the wrong tree. You should be talking to my partner. She made the decision.
ex2) The plumber thought he knew the cause of the flooding, but he was on the wrong track.

Look,you have a decision to make.
자, 당신이 결론을 내려야 할 것이 있어요.

》 I can't believe this. / You didn't tell us true.
You need to make decision. = You have to make decision.

그는 일방적인 결정을 내렸어요..
He made a prejudiced(one-sided;biased) decision.
He didn't ask for our opinion.
*결정을 내리다 - make a decision
*일방적인 - biased = prejudiced = one-sided

1. You're off the project.
자네는 프로젝트에서 제외됐네.
2. You don't have the authority to make that decision.
당신은 그런 결정을 내릴 권한은 없어요.
= You're not entitle to make that decision.
It's not your job to make that decision.

I don't need permission from my wife to make a decision.
결정을 내리는 데 집사람한테 허락을 맡을 필요는 없어요.

You're not ready to make tough decision yet.
당신은 아직 어려운 결정을 내릴 준비가 되어있질 않습니다.

저는 최종결정을 내리기 전에 심사숙고 하길 원합니다.
I want to think it over before I make a final decision.

It's not my place to say anything.
제가 뭐라고 말할 자리가 아니군요.
It's not my decision to make.
제가 결정내릴것은 아닙니다.
It's not my turn to pay.
제가 돈 낼 자리가 아닙니다.

You have just heard the final arguments of a trial, and now it's up to you to make a decision.
당신은 방금 재판의 마지막 변론을 들었고 이제 결정하는 것은 당신에게 달려 있다.

Now you must make your decision.
지금 당신은 결정을 내려야 한다.

Can't you make a decision on your own?
브라운씨 혼자서라도 결정을 해주실 수 없습니까?

Mr. Kim, I'd like to ask you something about your insurance coverage before we make a final decision on that order.
김 선생님, 그 주문을 확정짓기 전에 귀사의 부보(附保)범위에 대해서 좀 여쭙고 싶습니다.

You must try to subdue the natural emotions of a parent and make a dispassionate decision that will be in the best interests of your son.
당신은 부모로서의 자연발생적인 감정을 억제하고 당신의 아들에게 가장 이로울 수 있는 냉정한 결정을 내리도록 노력해야 합니다.

My friends, I've known Mr. Jackson for years, and I think he is a fine man.
But he is too inexperienced to be mayor of our city.
You need a man of action with plans for the future.
That is why you should elect me as your next mayor.
I am sure you will make the right decision.
Thank you, ladies and gentleman.
여러분! 나는 몇 년 동안 Jackson씨를 알아왔고 그는 좋은 사람이라고 생각하고 있습니다.
하지만 그가 우리 시의 시장이 되기에는 경험이 너무 부족합니다.
여러분은 미래에 대한 계획을 가지고 행동할 수 있는 사람을 필요로 합니다.
바로 그것이 여러분이 저를 차기 시장으로 선출해야하는 이유입니다.
저는 여러분이 올바른 판단을 할 것이라고 믿어 의심치 않습니다.
신사, 숙녀 여러분! 감사합니다.

- Keep your eyes on the ball.
- Hear only the things you should hear―be deaf to others.
- Don't lose your temper. A decision made in anger is never sound.
- Remember, respect for you is created by the decision on the field.
- No matter what your opinion of another one's judgement, never make an opposing comment on him.
- Don't point your finger and yell at a player.
- 공에서 눈을 떼지 말라.
- 들어야 할 이야기만 듣고, 다른 말들은 못 들은 체하라.
- 화를 내지 말라. 화를 내면서 내린 결정은 결코 바르지 않다.
- 여러분에 대한 존경은 경기장

We all know that regret can make people miserable.
But regret also serves several important functions.
First, anticipating that we may regret a decision may induce us to take the decision seriously.
This anticipation may help us to see consequences of a decision that would not have been apparent otherwise.
Second, regret may emphasize the mistakes we made in arriving at a decision,
so that

In 1876, Japanese government ordered each province to send its own map in order to make a modern map of Japan.
Shimane inquired whether it should include Ulleungdo and Dokdo in the East Sea.
Japan's Department of the Interior conducted an investigation for five months and confirmed that Ulleungdo and Dokdo belonged to Joseon.
However, considering the importance of the matter, the Department of the Interior decided to leave the final decision to the Prime Minister.
Reviewing its consultation, he reconfirmed that those islands belonged to Joseon and then sent an official order that the province delete the two islands from its map.
These historical facts further prove that Dokdo belongs to Korea.
1876년, 현대판 일본 지도를 제작하기 위해, 일본 정부는 각 현에 자기 지방의 지도를 그려서 보내라는 지시를 내렸다.
시마네 현은, 동해에 있는 울릉도와 독도를 포함할 것인지의 여부를 문의하였다.
일본 내무성은 다섯 달 동안의 조사를 수행하여, 울릉도와 독도가 조선의 영토임을 확인해 주었다.
하지만 사안의 중요성을 감안하여, 내무성은 최종 결정을 총리에게 맡기기로 결정하였다.
그는, 내무성의 자문을 재검토하여, 이 섬들이 조선의 것임을 재확인하고, 그 두 섬을 현 지도에서 빼라는 공식 명령서를 보냈다.
이런 역사적 사실은 독도가 한국의 섬임을 더욱 확실히 증명하고 있다.

Dear Sons: This is not a request. It is an order.
아들에게: 이것은 요구가 아닌 명령이다.
I have tried to live with dignity and I want to die the same way.
나는 품위있게 살고 또 같은 식으로 죽기를 원한다.
Should I become old and ill and unable to make a rational decision, you are instructed to give the physician orders not to attempt to prolong my life by using extraordinary measures.
내가 늙고 병들고 합리적 판단을 내릴 수 없다면, 극단적인 수단을 사용하여 나의 생명을 연장시키려는 시도를 하지 않도록 의사에게 요구할 것을 너희들에게 명한다.
I want no surgery, no cobalt, no blood transfusions and no intravenous feedings.
나는 어떤 수술이나 화학요법, 수술, 정맥주사를 통한 양분 공급 따위는 원치 않는다.
Please see that I get plenty of medication and sedatives.
부디 내가 많은 약물치료와 진정제를 받고 있다는 것을 알아라.
This letter will relieve you of the burden of making the decision because I have made it.
이 편지는 너희들에게 결정의 짐을 덜어 줄 것이다.
왜냐하면 내가 이미 결정했기 때문이다.
My thanks and my love, Mother.
고마움과 사랑하는 마음으로 어머니가.

One evening, my sister-in-law's family decided that they would fly the American flag
every day instead of just on special days. The next morning they carried out
that decision.
Soon after the flag was placed in the bracket on the porch, there was a knock on the
door. When my sister-in-law answered it, she found the mailman standing there. Pointing
to the flag, he asked, "Why is the flag flying today?"
After listening to the explanation, the mailman walked away saying, "Thanks. I just
wanted to make sure I wasn't working on my day off."
어느날 저녁, 우리 시누이댁에서는 미국기를, 특별한 날에만 달 게
아니라, 날마다 달기로 결정했다. 그 다음 날 아침에 그들은 그 결정을
실천에 옮겼다. 현관에 있는 받침대에 기를 꽂은 뒤에 곧, 현관 문에
노크 소리가 났다. 우리 시누이가 문간에 나가보니, 우편 배달부가
서있었다. 기를 가리키면서, 그는 물었다, "어째서 오늘 기가 날리고있죠?"
설명을 들은 뒤에, 우편배달부는 걸어서 떠나면서 말했다. "감사합니다.
다만 휴일에 제가 근무하고있는 게 아닌지 확인해보고 싶었을 뿐입니다."

Several American Indian women were to hold basket-making classes for
non-Indians. Their decision to do so caused quite a stir at the
reservation, where some feared that the craftspeople would be giving
away an ancient tradition.
But one experienced basket maker felt not at all threatened.
"Anyone can learn to make baskets," she declared.
"To make them right, she'll have to practice ten hours a day for 30 years!"
미국의 인디언 부녀들이 인디언이 아닌 사람들을 위해 바구니 만드는 법을
가르치기로 했다. 그들의 결정은 인디언 보호 지역에서 물의를 일으켰는데
기능인들이 예로부터 전해져 온 전통 공예를 거져 주어버리는 것이라고
걱정하는 사람들이 있었기 때문이었다.
그러나 한 숙련된 바구니 제조공은 전혀 겁내지 않고 이렇게 말했다.
"바구니는 누구나 만들 수 있다. 그러나 제대로 만들자면 하루에 10시간씩
30년이 걸릴 것이다."

본론으로 들어가서 결정을 내립시다.
Let's get down to brass tacks and make a decision.

The ubiquity of controversy is succinctly captured by Kuhn (1977) in his objection to the consensual approach:
Kuhn은 도처의 논쟁을 동의적 접근법의 반대편에서 간결하게 파악한다.
the emergence of new scientific ideas "requires a decision process which permits rational men to disagree, and such disagreement would generally be barred by the shared algorithm which philosophers have generally sought.
새로운 과학적 사고의 출현은 합리적인 인간이 반대하는 판단 과정을 필요로 하며 그러한 반대는 일반적으로 공유된 연산으로 막아지는데 그것은 철학자들이 일반적으로 추구하는 것이다.
If it were at hand, all conforming scientists would make the same decision at the same time."
이런 일이 금방 될 수 있는 것이라면 순응적인 과학자들은 동시에 똑같은 결정을 할 것이다.

One of the most dangerous illusions about business (or, indeed, any
activity involving human beings and human institutions) is that it can
be treated as a game of perfect information. Quite the reverse.
Business, politics, life itself are games which we must normally play
with very imperfect information. Many a business decision involves odds
that would make a professional poker player shudder, for the number and
extent of the unknown and unknowable factors are themselves often
incalculable. But few organizations find it comfort- able or congenial
to admit that they are gambling, and many still prefer to
delude themselves that they are playing a sober, responsible game of
chess and are not engaged, as is often the case, in a fling at the poker
비즈니스(혹은 인간과 인간의 제도 를 포함한 활동)에 대한 가장 위험한
환상중의 하나는 비즈니스를 완벽한 정보 게임으로 다룰 수 있다는 것이다.
그와는 정반대이다. 비즈니스, 정치, 그리고 인생 그 자체는 우리가 매우
불완전한 정보를 가지고 해야하는 게임들이다. 많은 비즈니스 결정들은 전문
포커꾼이라도 떨게끔하는 가능성을 포함하고 있다. 왜냐하면 알려지지도
않았고 알 수도 없는 요인들의 수와 정도 그 자체가 계산될 수 없기
때문이다. 그러나 자신들이 도박을 하고 있다고 인정하는 것이 편안하거나
기분 좋은 것이라고 여길 단체는 거의 없다. 그리고 많은 단체들은 여전히
자신들이 진지하고 책임 있는 체스게임을 하고 있으며 흔히 그러하듯이
포커판에서 제멋대로 하고 있지 않다라고 자신들을 속이기를 좋아한다.

Nowadays, they run a farm in the mountains of Wales.
요즈음에는 그들은 Wales의 산악에서 농장을 경영한다.
"I always wanted to have a farm here," says Daniel, "and we took almost a year to make the decision to downshift.
“저는 언제나 이 곳에서 농장을 하나 갖기를 원했습니다.”라고 Daniel이 말한다.
“그리고 우리는 여유 있게 살기로 결정을 하는 데 거의 1년이 걸렸습니다.
It's taken some time getting used to, but it's been worth it.
그것에 익숙해지는 데 얼마간의 시간이 걸렸지만 그만한 가치가 있었습니다.
We have to think twice now about spending money on car repairs and we no longer have any holidays.
우리는 지금 차를 수리하는 데 돈을 쓸 것인지를 놓고 두 번 생각해야 하며 우리에게는 더 이상 휴일이라고는 없습니다.
However, I think it's made us stronger as a family, and the children are a lot happier."
그렇지만 그것이 우리를 한 가족으로 더 강하게 만들어 줬다고 생각하며 아이들도 훨씬 더 행복해 합니다.”

So-so you're really not going?
정말 안갈거예요?
I don't know. I don't know what I'm gonna do. I just- you decide.
모르겠어요. - 당신이 결정해요-
Oh don't do that.
이러지 말아요.
Oh, but I can't do that-
It's your thing, and- -make the decision-
못해요. 내 문제도 아닌데. 결정하세요.
No, but I can't-
- 난 결정할 수가 없어요-
Okay, um, stay.
좋아요. 그럼 가지 말아요
- 남으라구요?-

At some point, you have to make a decision.
어떤 지점에서 우린 결정을 해야만 한다
Boundaries don't keep other people out.
경계선이 다른 사람을 막지 못한다
They fence you in.
그들은 오히려 당신을 안으로 들여보내준다
Life is messy.
인생은 지리멸렬하다
That's how we're made.
원래 그렇게 만들어졌다

George, this program will make or break our careers, okay?
이 프로그램이 우리의 이력을 만들 거나 망칠 수 있어
Some of us will make it through, and some of us won't.
우리 중 일부는 해내겠지만 나머지는 그렇지 않아
And that decision depends entirely on recommendations from doctors like Shepherd.
그 결정권은 모두 쉐퍼드 같은 의사들의 추천에 달려 있어
There is a reason we don't sleep with the attendings.
주치의들과 자지 않는 이유가 있는 거야
It's not her fault, it's Shepherd's.
쉐퍼드의 잘못이야
He's the attending. He should know better.
그 사람은 주치의고 더 잘 알고 있어야 하잖아
He's taking advantage of her.
메레디스를 이용하는 거야
It didn't exactly sound like anything was happening against her will last night.
어제밤엔 억지로 한 것 같지는 않던데?

Mr. and Mrs. Glass, I understand how difficult this is.
글래스 씨, 어려운 일이란 것은 잘 알고 있습니다
No disrespect, but like hell you do.
악의는 없지만 참으로 이해하시겠네요
You're going to have to make a decision as to how you want to proceed.
어떻게 하실 건지 결정하셔야 해요
You mean my baby's life or my own?
아이와 제 생명 중 하나를 택하라고요?

We'll have to evacuate the fetus.
태아를 빼내야 합니다

We’ll give your son as much time as we can to make a decision.
결정을 할 수 있는 시간을 아드님께 충분히 드리겠습니다
Thank you.

Thanks. He won’t make it off the table with his own liver.
고마워요 간이 없으면 돌아가실 거야
He’s bleeding a lot.
출혈이 너무 심해
When you get counseling, they tell you not to force it.
카운셀링을 받으면 강요하지 말라는 소리를 들어요
The decision, you know?
결정이요, 아시죠?

Dr. Stevens. Can I see you outside for a moment?
닥터 스티븐스 잠깐 밖에서 얘기 좀 할까요?
What is your problem? You’re doing a sales pitch.
- 뭐 하는 거야? - 네가 영업 사원이야?
The recipient is your patient. You shouldn’t even be talking to the donor.
수혜자는 네 환자야 넌 기증자와 말도 해선 안 돼
The recipient is his father who he’s going to lose if he doesn’t make a decision.
수혜자는 쟤 아빠야 결정을 내리지 않으면 죽을지도 몰라
And he understands that all right? Believe me, he understands that.
쟤도 잘 알고 있어, 알아? 정말 잘 알고 있어
You have no idea what’s going on in that kid’s head.
쟤가 무슨 생각을 하는지 알지도 못하잖아

I need to speak to Scotty. I can talk to him.
스캇이랑 얘기하고 싶어요 제가 말할게요
I need to talk to him.
말해야 해요
I think they want him to make the decision on his own.
그 아이가 스스로 결정하길 바라는 것 같아요

And whatever you do, can’t make the decision out of anger. Alex.
무슨 일을 하던지 화난 상태로는 결정을 할 수 없어 / 알렉스!
So what do you do with it? What’d you do with yours?
Alex. Hey.
그러면 어떻게 해요? 어떻게 할 건데요? / 알렉스!

Look. You have put yourself between very fine women and you’re looking for an easy way out.
저기요. 예쁜 여자 둘 사이에 서서 쉬운 방법으로 해결하려고 들죠
You want to use me and the hospital and somebody to make the decision for you and it’s not going to happen.
결정을 내리는데 저, 병원, 주변 사람을 이용하려 드시는데 불가능할걸요
Could I just say a couple…
그럼 내가 몇 가지만..
You scared us there..
저희를 놀라게 하셨어요

You want me to convince her to get that surgery.
수술을 받게끔 설득하란 말씀이죠?
I want you to convince her to make the decision for herself.
자기 스스로 결정을 내리게끔 하란 거야
And how am I supposed to do that?
제가 어떻게 해요?
Dr. Karev, you're creative. You'll think of something.
닥터 카레프, 자넨 창의적이잖아 분명 생각이 날 거야

Okay, i didn't hear you say that. You're her doctor.
난 못 들은 걸로 할게 네가 주치의야
It's your responsibility to give your patients
the information necessary to make an informed decision.
맡은 환자에게 필요한 정보를 알려서
그걸 바탕으로 결정하게끔 만드는 건 네 책임이야

Now why would you make a dumb decision when I'm offering--
다른 자리 알아봐 준다니까 왜 그렇게 멍청한 결정을 하는거야?
Loyalty-- I'm making a dumb decision out of loyalty.
난 의리가 있거든 그래서 멍청한 결정을 한거야
You're making a smart one out of ambition.
넌 야망때문에 그런 똑똑한 결정을 하는 거구

We are Mackenzie McHale and myself.
저와 맥켄지 맥헤일이 함께합니다
Miss McHale is our executive producer.
맥헤일양은 저희 책임 프로듀서입니다
She marshals the resources of over 100 reporters,
그녀는 100명이 넘는 리포터
producers, analysts, technicians,
각종 프로듀서, 분석가 기술자 들을 총괄합니다
and her credentials are readily available.
그녀의 경력은 언제든지 보실 수 있습니다
I'm News Night's managing editor
저는 뉴스나이트의 책임 편집자입니다
and make the final decision on everything seen
이 프로그램에서 듣고 보시는
and heard on this program.
모든 내용의 최종 책임자입니다

- Let's go in my office for a minute. - Sure.
- 사무실로 들어갑시다 - 네
It's not a real threat.
이건 진짜 위협이 아니에요
I don't make that decision.
제가 내릴 결정이 아니군요

제 목 : [생활영어]마지막 순간에 변경을 하다
날 짜 : 98년 04월 22일
극단적인 예로,시계의 시침이 11시를 가리키고 있고 결혼식은 12시에 하기
로 돼 있는데,그때서야 신부감이 약속된 남자와 결혼을 못 하겠다고 마음을
바꾸어 버린다고 치자. 양가의 혼주들은 물론이거니와 하객들까지도 입을
딱 벌릴 만한 일이 아닐 수 없을 것이다. 'make an eleventh-hour change'
라는 표현이 있다. 「마지막 순간에 와서 변경을 하다」라는 의미를 가진 말
A:Did you hear that Jane did make an eleventh-hour change just befor
e her wedding?
B:What kind of change did she make at the last moment?
A:She made up her mind not to marry John.
B:Why in the world did she change her mind?
A:I don't know the reason exactly, but probably she realized she did
n't love John.
B:Well, then, she must have loved someone else.
A:Right. She had loved a disabled young man, named Sam, but her pare
nts didn't allow her to marry him.
B:I think her decision was both an embarrassing and a courageous one
A:제인이 결혼 직전에 마지막 변경을 했다는 이야기를 들었습니까?
B:마지막 순간에 어떤 변경을 했는데요?
A:존하고 결혼을 하지 않겠다고 결심했답니다.
B:도대체 왜 마음을 바꾸었나요?
A:이유는 정확히 모르겠지만,아마도 존을 사랑하지 않았나 봐요.
B:그렇다면 다른 사람을 사랑하고 있었나 보죠.
A:그렇습니다. 샘이라는 장애가 있는 청년을 사랑했었는데,부모님들께서
결혼을 허락하지 않았었답니다.
B:그 결정은 사람들을 당황시키게 한 결정이지만,용기가 있는 결정이었군
<어구풀이> in the world:도대체.
disabled:장애가 있는.
embarrassing:당황하게 하는.
courageous:용기가 있는.

"Okay. Sleep on it."
sleep on it의 영영사전의 풀이를 보면 to think about something
carefully before you make a decision (어떤 일을 결정하기 전에 신
중하게 생각하다) 는 의미입니다. sleep on it이 이런 뜻을 갖게 된것
은 단어 하나 하나의 뜻을 자세히 보면 이해가 가실 것 입니다. sleep
은 '자다' on은 '~위에' it은 '그것'이므로 직역하면 '그것위에 자다'
라는 얘기이므로 그것을 하루밤 자면서 생각해 보라는 말입니다. 즉,
결정을 다른 날로 미루라는 뜻이지요. 그래서 Okay. Sleep on it.이라
는 말은 '좋아요. 우리 한 번 생각해 봅시다.' 라는 뜻입니다.

물을 극복했지.)
For those reasons , YOU HAVE MY UTMOST RESPECT , and
every confidence that you will make a wise decision
concerning your future.
(이와 같은 이유로 나는 자네를 지극히 존경하네, 그리고
자네가 자네의 미래에 관한 현명한 판단을 내릴 것에 대
해 전적으로 자신하고 있어.)
Malik : I have to think.
(생각 좀 해야겠습니다.)
I've got to get my head straight.
(저는 정신을 차려야 됩니다.)
I'm gonna go now.
(-일어나면서- 저는 이만 가보겠습니다.)
Professor: Malik!!!
(말릭 군!!)
"Without struggle, there is no progress."
(투쟁없이는 아무런 발전이 없다네.)
Malik : Frederick Douglass.
(-잠시 생각한 후- 프레드릭 더글러스의 말이죠.)

☞ 쿠쉬의 호텔 방에 돌아온 제리는 그의 아버지 매트와 계약에 대해
의논을 한다.
Jerry: Cush, Matt, we have a decision to make.
(쿠쉬, 매트, 우리는 결정을 내려야 할 일이 있습니다.)
San Diego just came in with a last-minute scenario. It's big.
(샌디에이고가 방금 막판 계약 조건을 제시했어요. 굉장한 건
Matt : But he's got to go number one.
(하지만 얘는 제일 먼저 기용되는 선수여야만 하네.)
Jerry: No, he still goes number one, but San Diego wants to trade
up with Denver. And they want him bad.
(아니, 그는 여전히 제일 먼저 기용될 거지만, 샌디에이고는
덴버와 맞바꿔치기를 하고 싶어해요. 그리고 그들은 쿠쉬를 몹
시 원해요.)
(덴버는 어떻게 된 건가?)
Jerry: This stuff tends to happen the night before draft. People
get crazy.
(이런 일들은 드래프트 전야에 공공연히 일어납니다. 사람들은
정신이 없어지죠.)
* draft : 신인 선수 선발 제도.
Let me tell you something. San Diego, Matt, San Diego is
crazy to the tune of seven years for thirty.
(내가 한 가지 말해 주지요. 샌디에이고는, 매트, 샌디에이고
는 7년간 3천만 달러를 제시할 정도로 달아 있어요.)
* thirty : thirty million의 뒤에 million을 생략한 것.
Signing bonus of eight.
(계약 보너스로 팔백만 달러를 지불하겠대요.)
* eight 뒤에 million이 생략 됐다.
(이 때 전화 벨이 울린다.)
(코드를 뽑아 버릴까요?)

제107조 ①법률이 헌법에 위반되는 여부가 재판의 전제가 된 경우에는 법원은 헌법재판소에 제청하여 그 심판에 의하여 재판한다.
Article 107
(1) When the constitutionality of a law is at issue in a trial, the court shall request a decision of the Constitutional Court, and shall judge according to the decision thereof.
②명령·규칙 또는 처분이 헌법이나 법률에 위반되는 여부가 재판의 전제가 된 경우에는 대법원은 이를 최종적으로 심사할 권한을 가진다.
(2) The Supreme Court shall have the power to make a final review of the constitutionality or legality of administrative decrees, regulations or actions, when their constitutionality or legality is at issue in a trial.
③재판의 전심절차로서 행정심판을 할 수 있다. 행정심판의 절차는 법률로 정하되, 사법절차가 준용되어야 한다.
(3) Administrative appeals may be conducted as a procedure prior to a judicial trial. The procedure of administrative appeals shall be determined by Act and shall be in conformity with the principles of judicial procedures.

He added that it is also important for the government to make the
decision-making processes transparent and convey its message to
the market unequivocally.
정부가 정책결정 과정을 투명하게 하고 자신의 의사를 명확히 시장에
전달하는 것도 역시 중요하다

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The decision to continue the talks brought a swift renewal of attacks against Barak by political foes who claim he is preparing to make too-deep concessions to the Palestinians.

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