aggressively
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aggressively : in aggressive way 공세적으로
aggrandize 크게하다, 강화하다 (increase or intensify)
The history of the past quarter century illustrates how a President may
aggrandize his power to act aggressively in international affairs without
considering the wishes of Congress.
The history of the past quarter century illustrates how a President may aggrandize his power to act aggressively in international affairs without considering the wishes of Congress.
과거 4반세기의 역사는 대통령이 국회의 요구를 고려하지 않고도 어떻게 국제 문제를 강력하게 조치할 권력을 강화할 수 있는가를 말해 준다.
Already, independent refiners and marketers have aggressively begun to reduce
gasoline prices in Britain and some European countries-and more cuts are likely soon.
이미, 독립해서 영업하는 정유회사와 판매회사들은 영국과 일부 유럽 국가에서 가솔린
가격을 과감하게 내리기 시작했으며-그리고 더 많은 가격인하가 곧 있을 전망이다.
유상증자 성공에도 증권업계에선 네이처셀을 둘러싼 최고경영자(CEO) 리스크가 해소될 때까지 공격적으로 투자비중을 늘리는 것은 위험하다는 지적이 나온다.
Despite the success of the paid-in capital increase, the securities industry points out that it is dangerous to aggressively increase the proportion of investment until the CEO risk surrounding Nature Cell is resolved.
올해 3조원에 육박하는 자금을 조달한 포스코가 내년에도 공격적인 자금 확보에 나선다.
POSCO, which raised nearly KRW 3 trillion this year, will continue to secure funds aggressively next year.
이번 인수는 양사가 바이오 사업을 공격적으로 확장하는 차원에서 이뤄진 것으로 관측된다.
The acquisition is believed to have been made by the two companies to aggressively expand their bio businesses.
금융투자업계는 이같은 투자 트렌드를 두고 젊은 세대가 새로운 투자 시장에 공격적으로 투자하는 경향이 강하기 때문으로 풀이했다.
The financial investment industry attributed the investment trend to the younger generation's strong tendency to invest aggressively in new investment markets.
특히 증권사들이 앞다퉈 IB를 강화하면서 부동산 투자에 공격적으로 뛰어들고 있는 것도 주 요인으로 풀이된다.
In particular, it is interpreted as a major factor that securities firms are aggressively jumping into real estate investments as they rush to strengthen IB.
웅진코웨이 매각 작업을 거치는 사이 다른 렌털 업체들이 공격적으로 시장 점유율 높이기에 나설 것으로 점쳐진다.
While Woongjin Coway is in the process of selling, other rental companies are expected to aggressively increase their market share.
절세 효과를 볼 수 있는 연금저축과 함께, 공격적인 투자수익률 추구가 가능한 변액연금 상품 등도 고려할 필요가 있다.
In addition to pension savings that can benefit from tax savings, it is also necessary to consider variable pension products that can aggressively pursue investment returns.
Yet, publicly at least, Microsoft insists that its risk from private
antitrust suits is exaggerated. "That litigation is something we're
prepared to defend and defend aggressively, if necessary," said Tom
Burt, a Microsoft lawyer.
마이크로소프트는 이에 대해 공개적으로 독점관련 손해배상소송으로 큰
타격을 입으리라는 예상은 과장됐다고 주장하고 있다. 마이크로소프트 톰
버트 변호사는 "우리는 이같은 소송에 맞설 준비가 돼 있고 필요하면
공격적으로 방어에 나설 것"이라고 잘라 말했다.
군수부문이 총 사업의 5분의 1에 불과했었다.
But when the Persian Gulf War broke out in 1991, the company won an
exclusive contract to produce hand-held receivers for the military.
그러나 91년 걸프전이 이 회사는 터지자 이 회사는 군사용 소형무전기의 독
점생산권을 따냈다.
What followed was nothing short of ``cultural shock,'' explained Charlie
Arminger, vice president of sales. When he arrived in 1989, the company
had $19 million in sales. By 1991, at the height of Desert Storm, the
company's sales had increased more than sevenfold, to $150 million.
뒤이어 벌어진 현상은 말 그대로 '문화적 충격'이었다고 이 회사의 영업담당
부사장인 찰리 아밍거(Charlie Arminger)는 회고한다. 그가 트림블사에 올
당시인 89년만 해도 천구백만 달러에 불과하던 매출이 91년 '사막의 폭풍'
작전이 한참 절정에 달한 91년에는 7배가 늘어난 1억5천만 달러에 달했다.
When the war ended, the government refused to accept any more shipments
of the receivers, even though Trimble had reorganized its production
line around them. ``For us, it was as though the war lasted for a
nanosecond,'' Arminger said. ``We were suddenly left with a ton of
inventory sitting around. We went into a funk.''
그러나 전쟁이 끝나고 정부의 구매가 끝나자 어려움이 닥쳤다. 아망거는 ``전
쟁이 아주 짧은 시간만 지속된 것처럼 느껴졌다''면서 ``엄청난 재고만
남게되고 우리는 깊은 불황의 그늘로 접어들었다''고 밝혔다.
Trimble was forced to slash jobs, and sales plunged. The company has
since recovered, but only because it moved aggressively into commercial
production. It has since doubled the amount of its sales to $300
million, and only about 10 percent of its business remains tied to
military contracts.
트림블사는 대폭적인 인원감축을 단행했고 매출은 급강하했다. 그후 이
회사는 회복세를 보이고 있는데 이것은 순수 민간 부문을 개척한 결과였다.
매출이 배 이상 늘어나 3억달러에 달했고 지금은 방산분야가 차지하는 비율이
10%에 불과하다.
One way to consider how this works is to examine one deal -- that of
Quantum3D, which produces serviceable but relatively unsexy chips for the
video gaming and training industries.
이러한 전망이 현실성을 가질 수 있는 지는 비디오 게임용 칩을 생산하는 퀀텀
사의 경우를 보면 대략 유추할 수 있다.
The story begins last spring, when Quantum3D's vice president of business
development, Smith, happened to read a magazine article about Offroad,
which was then aggressively publicizing itself.
오프로드와 퀀텀의 인연은 지난 봄 로스 스미스가 우연히 한창 사업을
알리는데 열중하고 있던 오프로드의 기사를 잡지에서 보면서 시작됐다.
Smith dashed off an e-mail to ``info@offroad.com,'' the kind of missive
that ordinarily falls through the cracks of big e-mail systems. But an
Offroad vice president got back in touch with him. Two Offroad execs
trekked down to Quantum3D's South San Jose plant.
그는 전자우편을 ``info@offroad.com''라는 주소로 보냈고 오프로드의 한
중역이 곧바로 답장을 보내왔다. 곧이어 이 회사의 두명의 중역이 퀀텀의
산호세 공장으로 달려왔다.
With venture backing already from Chase Ventures, Charter Ventures and a
fund run by its acting CEO, Silicon Valley veteran Gordon Campbell,
Quantum3D could have raised money elsewhere. But the Quantum3D people
liked Offroad's pitch.
퀀텀은 이미 체이스 벤처스(Chase Ventures)를 비롯한 여러 모험자본회사의
자금지원을 받고 있었지만 오프로드의 방식이 맘에 들었다.
party animal : 파티 광. 속어로 파티를 광적으로 좋아하는 사람을 일컫는 말.
= slang for 'one who habitually and aggressively expends energy to have an enjoyable time such as at parties'.
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